区内の活気ある事業所をご紹介します　第1回「富士精器」

富士精器株式会社の藤野社長

工場内の様子

富士精器の成長を支えるのは、現状に満足せず常に「改善」を心がける企業風土です。
月に1度は品質会議を開き、社員全員で工程の確認、問題点の発生要因分析や改善につなげています。「トップダウンではなく現場社員からのボトムアップで改善活動に取り組む姿勢を大切にしています。例えば以前、不良品が急増したときには社員から行動指針が提案され、不良品低減に成功しました。今ではその行動指針は弊社の社是となっています」と藤野社長。その行動指針とは(1) RESPECT（他の人の思考、感情、経験に敬意を払います）(2) REAL（本音で意見を出し合って最善の道を導き出します）(3) RELATIONSHIP（よりよい人間関係づくりに注力します）。会社からの命令ではなく、自らが考案した指針だからこそ、社員は積極的にこの指針を遵守、品質だけでなく現場の雰囲気も大きく改善されたと言います。「いくら機械化が進んだとはいえ、モノづくりの基本は人づくりです。人材育成こそが企業の成長・存続のカギであることを私自身、社員に教えてもらいました」という藤野社長は、数年前から土曜日に社内講習会「富士学校」を開講。社員の未来を見据えた人づくりに取り組んでいます。富士学校ではベテラン社員が講師となって機械設備の操作技能や難削材の加工技術を若手社員に継承。休日返上にもかかわらず若手社員が積極的に自主参加し、熱心に技術習得に取り組んでいます。藤野社長曰く、「若手に触発されてベテラン社員のモチベーションもUP。相互啓発によって現場に思わぬ相乗効果を生んでいるようです」。

もう一つ、富士精器が代々大切に受け継いできたのが、「世のため、人のため」の精神。「私たちがこの地で商売ができているのは、ご近所の皆様のご理解があってこそ。だから町内会の仕事やPTAの活動など、どんな小さなことでも地域に関わることなら、喜んでさせていただいてきました」。15年ほど前からは、区内の小学校から工場見学の受け入れを開始。現在では7校の子どもたちが、毎年見学に来るようになりました。「見学に来た子どもたちには、ぜひモノづくりの楽しさ、素晴らしさを感じてほしいと思います。そして将来、この分野に進みたいと思ってくれたら、嬉しいですね」と藤野社長。工場見学の受け入れには、思わぬ「ご褒美」があったそうです。「見学に来た子どもたちと後日、路上で出会うと『あ！富士精器のおじちゃんだ！』って言われたり、工場の前を通りかかった子どもが、母親に『この間、ここで大きな機械を見たんだよ』と説明していたりするのを見聞きすると、本当に嬉しいですね。地域の皆さんに我々の仕事を知っていただき、受け入れていただくことができるよう、これからも地域貢献・交流に努めたいと思っています」。